ROBOTWORLD đưa PUDU CC1 vào chạy thử ngay trong giờ làm việc của kho: chạy có giám sát ngày 17/09 và một nhiệm vụ tự động sáng 19/09, đúng khu vực đã khảo sát trong bản đề xuất tháng 08/2026. Trang này chỉ nêu ba điều: robot đã làm được gì, lợi ích với mô hình nhà máy GMP, và đề xuất triển khai.
Số liệu lấy từ Clean Report của robot (bản đồ 1F #novopharm2); kết quả an toàn phản ánh footage được phân tích trong các buổi demo, không phải cam kết tuyệt đối trong mọi điều kiện vận hành.
CC1 · lối đi giữa dãy kệ
CC1 · quay đầu cạnh pallet
CC1 · trạm sạc – nướcMỗi thẻ là một tình huống robot gặp trong các buổi chạy thử tháng 09/2026, có video kèm theo. Bấm để xem.
| Ngày · nhiệm vụ | Khu vực · chế độ | Thời gian chạy | Diện tích làm sạch | Hiệu suất | Pin | Nước |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 17/09/2026 · “nova” | Tầng 1 · tuyến kệ đã lập bản đồ · chà sàn, phủ toàn diện, có giám sát | 12 phút (11:32–11:53) | 136,28 m² / 331,47 m² kế hoạch | 633 m²/giờ | 11% | 1,21 L |
| 19/09/2026 · “nova_all” | Tầng 1 · toàn bộ lối kệ · chà sàn, phủ toàn diện, nhiệm vụ tự động 07:49 sáng | 32 phút (07:49–08:32) | 334,51 m² / 622,57 m² kế hoạch | 614 m²/giờ | 22% | 2,82 L |
Nguồn: Clean Report của robot CC1 (bản đồ “1F #novopharm2”), chế độ Scrubbing · Coverage Cleaning. Thời gian chạy là thời gian chà thực tế; khoảng cách giờ bắt đầu – kết thúc gồm cả lúc robot chờ và đi qua các lối bị chắn. Nhiệm vụ 19/09 chạy tự động theo lịch, không có kỹ sư Roboworld tại kho.
Nhật ký nhiệm vụ ghi rõ các khu vực 7, 9, 12 “không tiếp cận được do vật cản trên đường”: tại thời điểm chạy, pallet và hàng tập kết đang chiếm một số lối kệ. Robot bỏ qua lối đó, chà hết phần còn lại rồi kết thúc nhiệm vụ có báo cáo. Khi vận hành thật, chỉ cần lịch chạy khớp với khung giờ lối kệ trống là độ phủ tiến về 100% kế hoạch, với hiệu suất 614–633 m²/giờ đã đo được.
CC1 chạy khi nhân viên và xe nâng tay vẫn làm việc; không phải chờ hết ca hay chặn lối đi để lau sàn.
Robot giảm tốc khi có người trong lối đi, đi vòng qua pallet và thùng hàng xếp sàn; không ghi nhận va chạm trong footage phân tích.
Trạm sạc – trạm nước cắm ổ điện có sẵn; robot tự lập bản đồ kho, không dán vạch dẫn, không thay đổi hệ thống cấp thoát nước.
Mỗi nhiệm vụ có báo cáo diện tích, thời gian, pin, nước và bản đồ hành trình trên robot và ứng dụng. QA nghiệm thu bằng số, có thể lưu làm bằng chứng vệ sinh khi đánh giá.
Robot nhận toàn bộ mặt sàn lối kệ; công nhân chỉ còn mép tường, chân kệ, điểm bẩn cục bộ. Tham chiếu Nestlé, Toshiba: giảm 30–50% chi phí vệ sinh dài hạn.
Đặt lịch theo khung giờ ít xuất – nhập hàng của kho, hoặc chạy ban đêm ở chế độ lau yên tĩnh 9 giờ pin. Sạc tự động dưới 3 giờ tại trạm.
Demo tại kho thành phẩm tầng 1 đã trả lời câu hỏi “CC1 có chạy được trong nhà máy Novopharm không”. Đề xuất giữ nguyên phương án một robot CC1 kèm trạm sạc – trạm nước như bản đề xuất tháng 08/2026. Tầng 2 và tầng 3 cần đấu nối module thang máy nên không chạy thử trước: ngay sau khi Novopharm đầu tư, Roboworld bàn giao robot, tích hợp thang máy và thiết lập bản đồ, lịch chạy cho hai tầng này trong cùng đợt lắp đặt.
Phê duyệt đầu tư 01 CC1 + trạm sạc – trạm nước và gói tích hợp thang máy cho ba tầng.
Lắp trạm, đấu nối thang máy, lập bản đồ và lịch chạy cả ba tầng, đào tạo vận hành và gói đồng hành kỹ thuật định kỳ.
Bằng Clean Report từng nhiệm vụ: diện tích, thời gian, pin, nước, bản đồ hành trình — lưu vào hồ sơ vệ sinh của nhà máy.
Roboworld đã triển khai robot vệ sinh, vận chuyển và phục vụ tại nhà máy thực phẩm, điện tử, nhà máy may và các thương hiệu lớn trong nước. Logo theo danh sách khách hàng trên roboworld.com.vn.
Trang bị CC1 kèm trạm sạc: vệ sinh theo lộ trình lập sẵn, nhật ký minh bạch trên ứng dụng — giảm 30–50% chi phí vệ sinh dài hạn. Mô hình nhà máy có yêu cầu vệ sinh nghiêm ngặt tương tự Novopharm.
Bắt đầu bằng gói thuê trải nghiệm, kiểm chứng số liệu thực tế trên chính mặt sàn của mình, rồi quyết định đầu tư sở hữu CC1 cùng trạm sạc — đúng cách tiếp cận “đo thật rồi mới mở rộng” đề xuất cho Novopharm.
